摘要：经一步细化成本考核办法并作为各级人员工资发放的依据。目的在于缩小与行业先进的差距，并对各部门可控管理费、生产工序间分摊的部门费用定额也进行优化，有效促进防亏降本工作。

【江苏华方电气新闻网】消息：为顺应成本管理的新要求，对成本考核办法重新进行优化，江苏华方公司在充分考虑现有装备状态的情况下结合历史完成最好指标、上一年度平均水平、行业先进指标，对成本考核指标进行了修订，经一步细化成本考核办法并作为各级人员工资发放的依据。目的在于缩小与行业先进的差距，并对各部门可控管理费、生产工序间分摊的部门费用定额也进行优化，有效促进防亏降本工作。

1、结合采购情况预测全月实际成本，并按每5天实际消耗滚动测算实际成本，分别做出保本售价及变现利润，及时提供预警信息，为各级领导经营决策提供财务信息。

2、充分利用公司经办会、经营会等会议平台，以及短信、邮件等各种方式，将财务部在平时的成本管理工作中通过对比、测算、统计等方式发现的情况及时反馈，报公司各级领导的关注，真正发挥财务部成本管理和服务的职能，促进公司各项工作朝着最终目标努力。

3、为达到成本细化的要求，就产品分规格核算进行数据采集和测算，积极协调金蝶专家和公司信息处就如何在系统内实现上述功能开展调研和开发，为公司生产经营管理的细化打好了基础。

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